Blesyum kuruldu
Grubun ilk şirketi. Ürünü, operasyonu ve satış kanallarını sıfırdan kurdum; e-ticaretin nasıl işlediğini masadan değil sahadan öğrendim.
Bi Eksen · Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı
Ben Enes Şentürk.
Üç şirket,tek vizyon.
Bi Eksen'in kurucusu ve yönetim kurulu başkanıyım. Marka yönetimi şirketi Bi Marka, dijital pazarlama ajansı bimedya ve yazılım şirketi Blesyum'u aynı çatı altında yönetiyorum. İşim bugünün fırsatını kovalamak değil, beş yıl sonranın kurallarını bugünden kurmak.
Hakkımda
Şirket kurmayı değil,sistem kurmayıiş edindim.
- 4Grup Şirketi
- 4Faaliyet Alanı
- 12+Yıllık Girişimcilik
Bi Eksen
Çatı altındakişirketler
Bi Eksen Group; marka yönetimi, dijital pazarlama ve yazılım alanlarında faaliyet gösteren üç şirketten oluşuyor. Üçünün de sermayesi, yönetimi ve yönü tek elde toplanıyor. Her şirket kendi işini yapar, hepsi birlikte bir ekosistem kurar.
İş Birliği GörüşünGrubun düşünce merkezi. Markaların konumlandırmasını, kimliğini ve büyüme kurgusunu tasarlıyor; hangi işe girileceğine burada karar veriliyor.
- Marka konumlandırma
- Kurumsal kimlik ve marka mimarisi
- Pazar, kitle ve rakip analizi
- Büyüme yol haritası
- Yeni iş modeli tasarımı
Bi Marka'nın kurduğu stratejiyi ölçülebilir talebe çeviren şirket. Medya planlama, performans pazarlaması ve içerik dağıtımı tek elden yürüyor.
- Performans pazarlaması
- Medya planlama ve satın alma
- Sosyal medya ve içerik yönetimi
- Veri, ölçüm ve raporlama
- Dönüşüm optimizasyonu
Grubun teknoloji tarafı. Markaların iş süreçlerini tek platformda toplayan yazılımı geliştiriyor; grubun kendi altyapısı da burada kuruluyor.
- ERP ve CRM
- e-Dönüşüm ve e-fatura
- Stok, İK ve operasyon yönetimi
- E-ticaret altyapısı
- Arayüz tasarımı ve dijital dönüşüm
Kilometre Taşları
Grubunhikâyesi
Tek bir markadan üç şirketli bir gruba giden yol. Her adımı bizzat kurdum, kurgusunu yazdım ve sahada yürüttüm.
Bi Marka ile strateji kolu açıldı
Kendi markamız için geliştirdiğimiz konumlandırma yöntemini bağımsız bir şirkete dönüştürdüm. Grubun karar merkezi burada doğdu.
Bi Medya ile medya gücü içeri alındı
Dışarıdan aldığımız medya hizmetini içeriye taşıdım. Strateji ile reklam bütçesi aynı masaya oturunca kararlar hızlandı, maliyet düştü.
Bi Eksen çatısı kuruldu
Üç şirketi ortak bir yönetim, sermaye ve strateji çatısı altında topladım. Şirketler birbirinin müşterisi, tedarikçisi ve test alanı hâline geldi.
Bir fikriniz mi var?Ofisimeyazın
Yatırım, ortaklık ve iş birliği başvuruları asistanım tarafından karşılanır. Ön değerlendirmeden geçen her teklif doğrudan gündemime girer.
Yolculuk
Bugüne kadarnelerkurdum
Kurduğum şirketler, üstlendiğim roller ve grubu bugünkü hâline getiren dönemler.
Bi Eksen
Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı
2024Bugün
Grubun tamamının sahibiyim. Sermaye, yönetim ve strateji kararları tek elde toplanıyor; her şirketin yönünü ben belirliyorum.
Blesyum
Kurucu
2019Bugün
Grubun ilk şirketi. Ürün, tedarik, pazaryeri ve lojistik zincirinin tamamını kurup ölçeklenebilir hâle getirdim.
Bi Marka
Kurucu
2021Bugün
Marka konumlandırma ve strateji şirketi. Grubun hangi işe gireceğine dair kararların çıktığı yer.
Bi Medya
Kurucu
2022Bugün
Medya planlama ve performans pazarlaması şirketi. Grubun reklam gücünü dışarıdan almak yerine içeride ürettik.
Girişimcilik
Kurucu ve Yatırımcı
2013Bugün
Dijital pazarlamada başlayıp e-ticaret operasyonlarına geçtim. Bugün erken aşama girişimlere de zaman ve sermaye ayırıyorum.
Vizyon
İleriyebakış
Bugünün işini yönetirken yarının kurallarını yazmakla ilgileniyorum. Grubun her kararının arkasında duran altı ilke:
Fikir ucuz, uygulama pahalıdır
Herkesin fikri var. Farkı yaratan, aynı fikri altı ay boyunca disiplinle uygulayabilen ekip. Bu yüzden fikre değil, uygulama kapasitesine yatırım yapıyorum.
Yapay zekâ araç değil, yeni zemin
Şirketlerimizi "yapay zekâ kullanan" şirketler olarak değil, yapay zekânın varsayıldığı bir dünyada kurulmuş gibi tasarlıyorum. Bu ikisi arasındaki fark, on yıl sonra kimin ayakta kaldığını belirleyecek.
Marka en dayanıklı sermayedir
Reklam bütçesi biter, stok erir, teknoloji eskir. İnsanların zihnindeki yer kalır. Grubun her yatırımı sonuçta o yeri büyütmek içindir.
Dikey değil, ekosistem büyümesi
Üç şirket birbirinin müşterisi, tedarikçisi ve test alanı. Tek başına büyüyen şirket, birlikte büyüyen bir gruptan her zaman daha yavaştır.
Veri olmadan sezgi lükstür
Her kararın arkasında bir sayı olmalı. Sayı yoksa önce ölçümü kurarız, sonra kararı veririz. Ölçemediğimiz işi büyütmeyiz.
Uzun oyunu oynayın
On yıllık kararları çeyreklik hedeflere feda etmiyorum. Sabır, en az strateji kadar güçlü bir rekabet avantajı — ve taklit edilmesi en zor olanı.
Çalışma Biçimim
Nasılkarar veriyorum
Şirket yönetiminde üç adımlı, tekrar edilebilir bir düşünme biçimim var. Sezgiyi değil, sezgiyi doğrulayan sistemi büyütüyorum.
Oku
Pazarın bugününü değil üç yıl sonraki hâlini okuyorum. Kararın zeminini veri, saha gözlemi ve teknolojinin gittiği yön kuruyor.
Kur
Fikri şirkete çeviriyorum: ekip, sermaye, süreç ve ölçüm ilk günden yerine oturuyor. Kurulmayan şey büyütülemez.
Ölçekle
İşleyen modeli tekrar edilebilir hâle getiriyorum. Grup içindeki her şirket bir diğerinin kaldıracı oluyor.
Blog
Kendi kalemimdenyazılar
Girişimcilik, marka stratejisi, medya ve grup yönetimi üzerine notlar. Hepsi kurduğum şirketlerde yaşanmış işlerden çıktı.
GirişimcilikEnes Şentürk kimdir? Bi Eksen'i kurarken ne düşündüm
Bi Eksen Group'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanıyım. Marka yönetimi, dijital pazarlama ve yazılım alanlarında üç şirketi neden tek bir eksende topladığımı, hangi soruya cevap aradığımı buraya yazdım.
GirişimcilikSıfırdan şirket kurmak: ilk 12 ayda gerçekten olan şeyler
İlk yıl anlatıldığı gibi geçmiyor. Fikir bulmak en kolay kısım; asıl iş nakit, odak ve ilk on müşteri. Kurarken ne beklemeniz gerektiğini sırayla yazdım.
GirişimcilikOrtaklık kurarken sorulacak yedi soru
Ortaklıklar fikir ayrılığından değil, konuşulmamış varsayımlardan bozuluyor. Kurmadan önce masaya koyulması gereken yedi soruyu ve neden her birinin yazılı cevabı olması gerektiğini anlattım.
İş Birliği
Birlikte işyapmakisteyenlere
Yatırım, ortaklık, tedarik ve kurumsal iş birliği başvuruları için tek kanal. Asistanım karşılar, ön değerlendirmeyi yapar ve uygun olanları bana iletir.
4Grup Şirketi
Ortaklık ve yatırım başvuruları
Asistanımın aradığı üç şey
- Fikrin tek cümlelik özeti
- Sizi farklı kılan şey
- Beklediğiniz iş birliği modeli
SSS
Sıkçasorulansorular
Hakkımda, Bi Eksen hakkında ve iş birliği süreçleri hakkında en çok sorulanlar.
Enes Şentürk, Bi Eksen Group'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanıdır. Marka yönetimi şirketi Bi Marka, dijital pazarlama ajansı bimedya ve yazılım şirketi Blesyum'un sahibidir. İstanbul Üniversitesi mezunudur ve İstanbul'da yaşamaktadır.
Bi Eksen Group üç şirketten oluşur: Bi Marka (marka yönetimi ve büyüme stratejisi), bimedya (dijital pazarlama ve performans pazarlaması) ve Blesyum (yazılım ve teknoloji; ERP, CRM, e-dönüşüm ve e-ticaret altyapısı).
Grubun tamamı Enes Şentürk'e aittir. Sermaye, yönetim ve strateji kararları tek elde toplanır; şirketlerin yönünü doğrudan kendisi belirler.
Blesyum, Bi Eksen Group'un yazılım ve teknoloji şirketidir. ERP, CRM, e-dönüşüm, İK, stok yönetimi ve e-ticaret altyapısını tek platformda birleştiren, %100 web tabanlı ve KVKK uyumlu bir iş yazılımı geliştiriyor.
İletişim sayfasındaki adrese yazmanız yeterli; mesajınız asistanıma ulaşır, ön değerlendirmeden geçer ve uygun bulunanlar doğrudan gündemime alınır. Fikri tek cümleyle özetleyen, farkınızı ve beklediğiniz iş birliği modelini anlatan başvurulara öncelik veriyorum.
Girişimcilik, marka stratejisi, grup yönetimi ve yapay zekânın iş modellerine etkisi konularında konuşma ve röportaj davetlerini kabul ediyorum. Tarih, yer ve içerik başlıklarını asistanıma iletin; takvim uygunluğunu o yönetiyor.
Fikirler
Kendisözlerimle
Grup stratejisini ve iş yapma biçimimi anlatırken en çok tekrarladığım cümleler.
Not
“Bir şirketi büyütmek kolaydır; onu siz olmadan da işleyen bir sisteme çevirmek zordur. Ben ikincisiyle uğraşıyorum.”
Not
“Yapay zekâ kimsenin işini elinden almıyor; yapay zekâyı kullanan ekipler kullanmayanların işini alıyor. Grubu bu farkın doğru tarafında konumlandırdım.”
Not
“Pazarlama bütçesi bir gider kalemi değil, marka sermayesine yapılan bir yatırımdır. Bunu bilanço gibi okumayan şirket, kendi geleceğini tüketiyor demektir.”
Not
“En pahalı karar, geç verilen doğru karardır. Hız bir tercih değil, rekabette kalmanın tek şartı.”
Grup
3
Marka yönetimi, dijital pazarlama ve yazılım: tek çatı, tek vizyon ve tek karar mercii.